素质强企,产业报国,蓝顿防水信尔建材狠练基本功

时间:2021-07-30 18:40       来源: 百度

一场突如其来的疫情席卷全球,范围之大、延续时间之长、影响经济之重空前少有,我国是全球少有的疫情防控较彻底的最安全国家之一。信尔建材企业积极参与疫情防控爱心捐助和慈善活动,一手抓内部管理、一手强化市场渠道占有率。及时调整战略,瘦身健美,外树形象内练素质,信尔建材蓝顿防水生产体系实行大变革、大创新、大提升。

 

一、构建学习型企业,缔造创新团队

企业的生命力来源于团队的学习能力,蓝顿防水信尔建材在组织学习上下功夫,提升现有团队的学习能力,赋予组织新活力。每天晨会、夕会进行队伍历练和精神展示,打造一支来之能战、战之能胜的系统性团队,在班子建设上下大力气,经常组织培训会议,学习新理念、新思维,借助信尔商学院、餐桌会议,打造企业黄埔军校。

二、塑造综合素养,提升使命担当。

植入红色教育、民族情怀,提高全员的使命感、责任感、担当能力和综合素养,借助一系列的全员活动,循环提升企业的管理水准和技术能力。产品如人品,好产品是好人品制造出来的,只有负责任的态度和大国情怀才会有奋发图强的斗志和决心。信尔建材蓝顿防水就要为民族为国家撑起民族建筑新材料的脊梁。

 

三、打造管理梯队,提升管理水平。

管理班子的健康有序发展是企业的根基,管理水平决定了企业发展动力。将原有管理班子进行优化强化,疏导管理理念、沟通生产体系、交流实施步骤,强化执行能力,并将第二核心梯队人员、企业元老骨干快速组建起来,并导入管理模型和传帮带模式,引入人才发掘和培养体系,从而带动整体班子的发展。

 

四、树立企业形象,修炼自身内功。

企业的外在形象是内在素养的集中表现,没有形式上的统一和标准,就提不上内在动力的改变,不扫一屋何以扫天下,外在的环境卫生、安全环保、设备保养、精神士气是企业管理和产品的外在表现,做事先做势,只有通过活动、竞赛、奖惩才可以快速改变原有思维和状态,也只有执行和坚持才可以实现完美脱变。

五、提炼标准作业,强抓技能提升

企业的标准化系统是员工标准作业的依据和抓手,也是企业规范化的基础,从每一道序每一个工艺开始,制定完美的标准化作业流程、工艺流程、生产流程、质控流程才是生产体系的终极目的,做事有标准、判断有依据,奖惩有参考;借助技能大比武、多面手考评制度、优化技术力量,逐步构建信尔科技的蜕变,成立信尔新建材科技院,赋能蓝顿防水技术和信尔真石漆、绿芝宝乳胶漆的技术创新领先。

六、推动数字管理,激活工作动能。

企业推行数字管理量化、成本核算精细化,才会为下一步的动能提升提供支持和依据,才可能完全实现自动化远转体系,才可能实现员工的积极性提升。“爬山懂山性、玩水懂水性、做人懂人性”,“好的系统是让坏人干好事,坏的系统会让好人干坏事”,因此系统模式的设计是软实力的核心竞争力,是别人无法快速模仿的机制,通过体系的优化变革,提升效能降低成本;促使“要我干”为“我要干”,“要我节省”为“我要节省”。借助环环相扣的活动,逐步实现生产体系的质量、技术、效能、班子的综合性提升。

  大国使命、工匠担当,为实现中国民族行业领先品牌变革,蓝顿防水企业信尔建材公司将不辱使命,奋起直追!(责任编辑:匡峰)


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